攜手共進  互惠共贏
公司2010年度商務大會隆重召開

   12月20日上午，公司2010年度商務大會在武當山經濟特區武當山賓館隆重舉行。來自全國各地的經銷商、服務商代表以及公司領導高紅衛、蔡仕平、趙軍武、郭慶濤、束文軒、鄭家成、熊秀麗、何濤，公司各單位主要負責人共計300余人，參加了此次大會。
   大會由公司副總經理趙軍武主持。公司副總經理蔡仕平致歡迎辭。公司副總經理束文軒作了題為《攜手共進，互惠共贏，實現雙方歷史新突破》的營銷工作報告。報告共分五個部分，一是對公司2009年度的營銷工作進行總結回顧；二是對2010年的經濟產業政策及行業發展態勢進行分析；三是明確公司2010年的營銷工作目標、思路及舉措；四是介紹公司今后的發展；五是就進一步加強廠商合作提出了幾點希望。技術中心就公司2010年的主打新產品在會上進行了詳細推介。
    公司董事長、黨委書記、總經理高紅衛在講話中，代表全公司干部職工向多年來相濡以沫、同心同力的廣大經銷商、服務商表示最熱烈的歡迎和最真摯的感謝。高董事長在講話中，重點從明晰企業發展定位、明確企業發展目標、確定企業發展路徑等三個方面給廣大經銷商、服務合作商作了介紹。一是定位工作。三環專汽公司歷經27年不平凡的發展，尤其從02年開始，產銷規模一直徘徊在萬輛左右，從行業排名以及三環集團公司對專汽公司的期望來說，我們的發展速度和經營質量等方面與國內商用車企業第二集團相比，還有很大的差距，這是現階段我們必須要正視的現實。二是確立工作目標。省委、省政府和三環集團把汽車作為支柱產業來抓，并從資金、政策等方面給予大力支持和扶植，07年—09年我們利用三年時間實現了“再造一個十通”，2010年至2012年，通過我們的共同努力，再用三年時間力爭“再造一個新十通”，跨躍3萬輛產銷大關，實現中期發展目標。到“十二五”末，公司產銷要力爭實現6萬輛，進入行業第二集團前列，初步實現省委、省政府、三環集團賦予我們的使命。三是選準企業發展路徑。那就是強化“兩大市場”、打好“三大戰役”、提升“五大能力”。
  “兩大市場”：即國內與國際市場，工程車市場與物流市場，中東部市場與西部市場。
  “三大戰役”：一是2010年的“基業之戰”。公司要進行雙線作戰，即在全力搞好生產經營的同時，還要又好又快地抓好“三環汽車產業園”建設工作。這是省委、省政府和集團公司對我們的信任和希望，也是三環專汽發展的一個必然選擇，這是公司發展史上前所未有的十分關鍵的一年。二是到2012年的“規模之戰”，即公司成立30周年之際，要達到3萬輛產銷水平，進入規模企業行列。三是到2015年的“影響力之戰”。即用3~5年時間達到6萬輛年產銷水平，實現企業有支撐可持續的成長。
  “五大能力”建設：一是市場網絡能力。這是公司所有能力建設重中之重的工作。市場份額每年要實現20%以上速度增長，一定是以網絡建設30%以上的成長速度為前提的，所以，網絡能力建設必須走在市場的前列。
二是產品研發能力。研發能力要著眼于比較優勢的確立。人力資源投放與硬件設施建設要有序推進。如今，我們與華中科技大學合作建設省級研發中心工作已全面啟動，要按照建設一流國企的標準進行資源配置。
三是生產制造能力。目前公司的廠區相對分散，對生產能力建設是最大的制約，每年高產月時，我們的訂單往往會放空或流失，加快新廠區建設就是為了解決生產“瓶頸”問題，使工藝布局更加合理、物流更加有序、生產更加安全、環境更加友好。
    四是經營管理能力。對內強調的是資源的管理即對資源的流動性、有效性、安全性的管理；對外強調的是為市場、為客戶服務。08年和09年公司強調了“四個（技術、生產、質量、管理）服從服務于市場”，這是三環專汽多年來的深刻體會，市場永遠是第一位的，要全心全意服務于客戶，并提供價值產品，價值服務。“既以為人已愈有，既以與人已愈多”，其中的道理值得我們深刻領會并竭力踐行。
    五是人文品牌能力。這是每一個希望走的長遠的企業不能忽視的，公司強調加強“人、車、企業”三大品質建設，努力打造“創新、責任、價值”型企業，人的創新是基礎，車的品質是責任，企業價值是目標。
商務大會結束后，經銷商、服務商代表還實地參觀了正在進行土地平整的“三環汽車產業園”，在公司廠區實地觀看了公司2010年重點推介的13款新產品。