3月10日，公司舉辦了預算及成本價格體系管理診斷會。集團公司總裁助理張貴榮及財務部門相關人員參加診斷活動。

會上，圍繞價格體系搭建，采購體系、結算體系的重構進行了深度溝通與交流，對1-2月份采購降本工作、標準車型標準成本價格開展情況以及預算試點和費用管理進行了分析診斷。

診斷小組對公司在費用控制、流程優化、成本改善和執行原則上取得的成績予以充分肯定。針對資金管理、成本控制和預算管理中存在的不足，診斷小組重點針對成本控制提出明確要求：㈠轉變思想觀念。降本清單要一個一個地去攻關，不為失敗找借口，要為成功找方法。㈡加強成本控制。財務部門要把核心骨干放到重要崗位上，把主要精力放在成本控制上。㈢強化目標管理。要訂目標，抓進度，抓落實，確保目標達成。